上传
点击文件名下载附件
▲BIM管理模式
BIM平台经过将近两年的持续研发工作，万达BIM总发包管理模式初步形成了模型、插件、制度、平台四大成果。BIM平台作为其中的一项重要研发成果，为各项成果应用落地提供了平台支撑，在有效承接各项设计成果的同时通过标准化、可视化、信息化的平台应用，进一步提升项目管理能力。
三、平台整体架构
BIM平台实现了基于BIM模型的6D项目管理，将各专业BIM模型高效集成的同时，也实现了计划、成本、质量业务信息与三维模型的自动化关联，从而提供更加形象、直观、细致的业务管控能力。应用过程中，万达方、设计总包、施工总包、监理单位等项目各参与方可以打破公司、区域限制，围绕同一个6D信息模型方便的开展设计、计划、成本、质量相关业务工作，实现基于BIM模型的多方高效协同和信息共享，是一种创新的工作模式。
▲万达BIM总发包管理平台整体架构
BIM平台对万达现有项目管控体系进行信息化集成，将万达多个业务管理系统有效整合起来，为项目管理人员提供了统一的业务门户，实现了管理流程优化，从而大大提高管理效率，也是对传统项目管理模式的一项变革。
BIM平台采用了混合云的技术架构，实现6D模型展现的同时也实现了海量云端数据的快速处理，既提升了平台性能和应用效率，也摆脱了对计算机硬件和专业应用软件的依赖，用户可以通过浏览器、手机方便快捷的访问平台开展业务。
▲BIM平台模型浏览
四、平台与管理
从技术架构层面来看，BIM平台对原来的管理系统没有产生本质的影响。BIM平台既支持原来的总包交钥匙模式，又支持现在的BIM总发包的模式。
万达BIM总发包模式是基于设计标准化、带单发展、带单招商和BIM模型信息化自动算量，并通过工程总包合同签订的两个阶段《总承包年度合作协议》和《总承包单项合同》，实现真正的“包成本、包工期、包质量”的一种万达特有的发包模式。
BIM总发包管理模式开创了围绕三维模型进行项目全过程管理的先河，BIM平台作为BIM总发包管理模式的基础与核心，在平台上用户的业务和管理工作可直接基于三维模型开展，各种业务信息可与模型自动化关联，实现了基于BIM模型的高效协同和信息共享，是一种创新的工作模式。
对用户来说，入口统一在一个工作平台。通过判断，如果是BIM总发包用户，就走总发包的入口，如果是总包交钥匙用户就走总包交钥匙的入口，进入入口后再开展工作。所以技术架构上原有的工作模式和现有的工作模式是共存的，在使用上没有出现大的难题。
展开来看，横向维度上：BIM平台深入到了各业务系统的管理中。BIM平台可帮助用户实现多项目管理，提供基于云端的标准化、规范化、结构化的文件管理，解决了传统模式下文档共享、传输过程中存在的效率低、协同困难、版本混乱问题;此外用户无需安装专业软件，可直接通过浏览器查看多专业的集成模型，形象直观获取多维建筑模型信息，实现基于模型的项目建设全过程监控。
同时平台对接了原有的设计、计划、质量、成本业务，为万达各业务部门、设计总包、工程总包、工程监理等项目相关方提供统一的业务工作平台。
计划管理部分，是以BIM模型为载体，通过万达标准编码体系，将计划节点与模型关联，实现了计划管理工作可视化。用户在平台上基于三维模型可直观查阅整个项目200多个计划节点的模型分布，同时可以在平台上模拟整个施工建造过程，从而快速预判进度风险，做到事前策划和管控，预先采取规避措施，最大程度降低风险成本。
▲BIM平台进度节点模型查看
质量管理部分，主要利用BIM技术，规范了质量管理流程，使质量管理工作有据可依，标准统一，实现了质量管理工作的可视化、可量化。首先，将验收标准植入了BIM模型，使质监中心、项目公司、工程总包、监理单位等各参与方对工程实体进行检查验收时，做到了标准统一;其次，基于模型信息预设了27类质量检查点(每个项目的数量6000左右)，不但给业主方提供了透明的管理依据，而且业务人员在开展项目质监工作之前就能直观了解工作重点，避免检查部位和检查内容漏项，各检查单位的质监工作也实现了量化考核。同时所有检查工作结果及隐患整改情况会在模型上实时显示，用户可及时、直观跟踪项目质量。
除此之外还支持移动端实时拍照、隐患记录和多方跟踪的技术手段。
▲BIM平台质监系统预设点
成本管理部分，基于BIM模型的精确算量，实现了建造成本管理形象化、直观化，可以实时获取模型成本数据信息，分析建造过程的动态成本，实现成本的有效控制。在发生变更后，平台通过对各版本的模型和成本数据的管理，为用户提供了变更版本与原始版本的模型差异及工程量对比的展示，方便用户及时洞察成本异常状况，控制变更。
▲BIM平台成本变更模型对比
| 欢迎光临 韩澄BIM培训网 (https://hcbim.cn/) | Powered by Discuz! X3.4 |